lunes, 16 de abril de 2018

BOLSOS, EL COMPLEMENTO ESTRELLA

Por tres motivos principales yo he invertido dinero en este accesorio que lo llamo el complemento estrella:

  1. Por su vistosidad: después de la ropa que se lleva, es lo que más llama la atención de una indumentaria.
  2. Porque es un accesorio que marca un estilo.
  3. Porque refleja perfectamente lo que somos y lo que hacemos.
Retro, lady, working, grande, pequeño. Se elige el adecuado en función de la profesión, gustos, ocasión, hábitos y que esté en proporción al tamaño corporal. Para comprar uno que se adapte a sus necesidades le cuento un truco: en la tienda, sacar todos los papeles que suelen ir dentro del bolso e introduzca en él las cosas suyas que lleva habitualmente. Así comprobará si le resulta practico.
A la hora de elegir un bolso, lo compramos porque nos gusta, porque el asa es cómoda, porque nos atrae su color..., sin pensar que la firma es más importante que el propio bolso, simplemente porque creemos que es necesario. En cambio, hay personas que son entendidas en el tema que entran a comprar su bolso en la tienda de firma reconocida por generaciones que es la que le brinda garantía sobre el producto; es cierto que cuesta más pero hay un dicho cierto que dice "invertir en lo barato sale caro".

Saber llevar un bolso
Siempre hay un bolso ideal para cada persona y que se adapta a sus medidas particulares. ¿Lo coge del asa o lo lleva  cruzado? ¿Prefiere una mochila o uno de tipo Messenger? A la hora de llevar un bolso cada una tiene un estilo que también la define. Las hay incapaces de sentirse cómodas con uno de asas cortas o al contrario.
Diferenciaría los bolsos de día a los de noche por el tamaño. Por el día se utilizan más grandes, básicos, de tejidos más resistentes, de pieles, sintéticos...dependiendo de sus gustos y las necesidades. Además, es más cómodo a la vez que estiloso.
Personalmente me gustan grandes y de color neutro para darle uso en diferentes ocasiones combinándolo con determinado calzado. 
La noche es momento para bolsos especiales, de tamaño reducido, como las carteras con brillos o colores intensos. No se debe llevar el mismo bolso de día que por la noche, salvo en circunstancias excepcionales, como que se encuentre de viaje en ese momento o no tenga otra opción.
No pasa nada si utiliza un bolso grande para un acto tarde-noche. Por ejemplo, en una presentación o reunión empresarial no pegaría un bolso de noche, sino más uno de día. En esa ocasión puede ir un poco más arreglada a trabajar, con un vestido o con un traje con pantalón y camisa de seda, que por el tejido es algo más especial para la noche.

Un último consejo: si suelo caminar mucho, lo mejor es un bolso cruzado. Le dará total libertad de manos.


viernes, 6 de abril de 2018

PRESENTACIONES EFECTIVAS EN POWER POINT


La herramienta de Office, Power Point, se estiman que lo usan más de 500 millones de personas en todo el mundo.

Reza el dicho popular: "Lo importante no es cuál es la herramienta, lo importante es cómo queda la canción"
Los principales objetivos de una presentación son:
1. Conectar con la audiencia.
2. Dirigir y mantener la atención.
3. Buscar elementos de recordación y posicionamiento.

En resumen: persuadir, dejar en la memoria, impacto visual + historias poderosas.
El diseño
Factor clave en una presentación. En tiempos en los cuales competimos con teléfonos, computadores, material listo en internet, para captar la atención de las personas, el diseño y la estética son tan importantes como el orador y el contenido.
Considere su audiencia
No sature a su audiencia, pero recuerde el contenido que no puede faltar en la presentación, dependiendo del tipo de audiencia.
Piense en su estilo
Recuerde que el estilo tiene que ver con su personalidad. No pretenda ser quién no es. 
Al preparar el contenido tenga claro ¿adónde quiere usted llegar?
- La portada de su presentación debe ser estelar.
- Datos: recuerde que su audiencia siempre se pregunta:”¿por qué le voy a creer?”
- Incluya historias, son poderosas.
- Resuma y señale lo importante.
- Simplifique: menos es más.
- No centre. Tenga en cuenta los espacios restringidos de su plantilla.
- Calcule dos minutos por diapositiva.  Máximo tres puntos de atención por diapositiva. Máximo 40 palabras por diapositiva.
- Utilice imágenes bonitas o tiernas para comunicar de forma positiva o imágenes jocosas para comunicar sobre temas álgidos. 
- Siempre termine con un claro plan de acción, conclusión o invitación.
- Al final pregúntese si su presentación es magistral. Si lo logró esta lista para presentar. 
- Ensaye su participación activa. No llegue ante su audiencia improvisando. 



miércoles, 4 de abril de 2018

¿CÓMO SE ELABORA UN LIBRO DE TRABAJO PARA PLANEAR UNA BODA?

Consta de ocho páginas o más, encontrará hojas de trabajo para ayudar a planificar y organizar  una boda, desde el presupuesto hasta la lista de invitados, la música y las flores. Siempre se comienza con la línea de tiempo. Si tiene menos de seis meses para planear una boda, no entre en pánico; comience  tan pronto como sea posible. Y nunca permita que los detalles eclipsen la alegría del evento.
MÍNIMO SEIS MESES ANTES
Piense en el tipo de boda que desea: formal o informal, grande o pequeña, y la época del año que desea que tenga lugar.
Establecer presupuesto.
Contratar el coordinador de bodas, si lo desea.
Compilar la lista de invitados y organizar las direcciones.
Determinar la fecha de la boda.
Reservar el lugar donde se efectuará el ritual de la ceremonia  y los sitios de recepción.
Elegir los asistentes.
Ordenar el vestido y los accesorios, incluso el velo y los zapatos.
Libro oficiante
Guiones.
Ordenar el pastel de bodas.
Ordenar las flores.
Reservar música para la ceremonia y la recepción.
Contratar fotógrafo y camarógrafo.
Planear y reservar luna de miel.
Enviar las tarjetas de participación e invitación.
Reservar el equipo de alquiler, como mesas, sillas, menaje, etcétera.
Organizar el transporte para el día de la boda.
Papelería de pedido, incluidas invitaciones y notas de agradecimiento;
Contratar calígrafo de libros, si se usa.
Registrar lista de regalos
Comprar anillos de bodas
Comprar o reservar la vestimenta del novio.
Elegir la vestimenta de los asistentes.
Comprar lencería especial
Elegir favores.
Reservar la suite o habitación para la noche de bodas.
Elegir regalos o recordatorios para la fiesta de bodas.
Reservar alojamiento para huéspedes de fuera de la ciudad.
Registro para clases de baile.

CUATRO MESES ANTES
Discutir los detalles del menú con el servicio de catering.
Discutir el servicio con el oficiante.
Elegir las lecturas para la ceremonia.
Escribir los votos matrimoniales, si lo desea.
Programar la hora del ensayo y la cena de ensayo.
Prueba de maquillaje y el peinado.
Invitaciones por correo
Escribir notas de agradecimiento a medida que lleguen los regalos.

Esto y mucho más es lo que implica la organización de una boda…


lunes, 2 de abril de 2018

EL LIDERAZGO Y SUS MITOS.

Las compañías han ubicado al liderazgo en la posición número uno de las competencias deseadas en un empleado y no es gratuito, una economía globalizada y un mercado laboral altamente competitivo requieren de profesionales con empuje capaces de inspirar a otros colaboradores y de llevar un proyecto hasta un final exitoso.
Pero dentro de los miles de libros que se han escrito al respecto, de las cientos de conferencias que se ofrecen cada semana y de los cursos que se imparten en prácticamente todas las escuelas de negocios se han construido algunos falsos conceptos sobre lo que significa ser un líder y si se nace con esta habilidad o se desarrolla con el entrenamiento cotidiano.
Me encantó un artículo  acerca de los mitos del liderazgo y la capacidad de un líder al perseguir el triunfo:

Mito #1. Ser líder es ser jefe.
Probablemente este sea el mito más común. Un líder no necesariamente debe ocupar una posición de alto nivel. El liderazgo puede ejercerse en todas las posiciones, incluso entre iguales pues sólo se trata de orientar las acciones y los comportamientos hacia la consecución de un objetivo. Lo cierto es que quienes poseen esta habilidad tienen mayores probabilidades de destacarse y escalar a mejores posiciones.
Mito #2. Se nace siendo líder.
Existe un gran debate sobre si esta capacidad es innata o se puede formar a través de la experiencia y el entrenamiento. La realidad es que hay individuos que poseen esta capacidad de nacimiento y existen otros que la adquieren con el tiempo; en cualquiera de ambos casos, el liderazgo es una habilidad perfectible que depende en gran medida, de la actitud.
Mito #3. Los líderes no se equivocan.
Habría que partir del hecho de que por muchos seguidores que tengan o lo inspiradora que resulte su habilidad, los líderes son humanos y como tales, no son infalibles. De hecho, su liderazgo implica muchas veces que tengan que asumir riesgos o tomar decisiones que la mayoría de los empleados ordinarios no se atreverían. La diferencia es que un líder puede aprender de sus errores y es capaz de admitirlos y encontrar soluciones para minimizar los daños.
Mito #4. Todos los líderes tienen carisma
Es cierto que una de las características de los líderes es su empatia con el resto de la gente y de ahí que tengan mayores probabilidades de influir en la gente pero un líder no necesariamente debe ser carismático. Lo que es real es que un líder sabe comunicarse con las personas y transmitir lo que se espera de ellas y de los proyectos que está ejecutando.
Mito #5. Un líder sabe y se encarga de todo.
El poder del liderazgo reside en el control pero no en el monopolio. Los líderes pueden y saben a quién delegar tareas pero sobre todo, auxilian a que los demás aprendan a realizar sus tareas con eficacia porque reconocen las fortalezas de otros y la manera en que pueden explotarse. La prioridad de un líder no es recibir reconocimiento personal sino propiciar el esfuerzo colectivo para alcanzar las metas que se ha fijado. Quien posee esta habilidad es capaz de reconocer el trabajo de sus colegas.
Mito #6. Los líderes son manipuladores
Este sería un punto de debate interesante pero en todo caso no se trata de manipulación sino de persuasión y de una excelente habilidad de comunicarse con otros y orientar para alcanzar un beneficio común. Por otro lado, es un buscador incansable de talentos y de formas para aprovecharlos.
Mito #7. Los líderes son optimistas
El liderazgo no es una cuestión de optimismo sino de realidad. Los verdaderos líderes son personas capaces de observar un todo para tomar decisiones asertivas aunque en efecto, es más fácil conseguir algo si se logra mantener y contagiar una actitud positiva.

Si tú eres un líder natural, las empresas más competitivas del mercado te están buscando y si aún no estás seguro de poseer esta habilidad, nunca es tarde para descubrir y potenciar tus talentos a través de nuestros cursos de formación.


EJERCICIO DE OBSERVACIÓN DURANTE LA ASESORÍA DE IMAGEN.


La observación se realiza principalmente por el sentido de la vista. En ésta residen los condicionantes externos del color y el volumen y la forma en que ambos se relacionan alterando la percepción de aquello que observamos. En la observación también influyen otros sentidos como el gusto, el olor, el tacto…

En el ejercicio de la observación se debe extraer lo añadido de lo original para no dejarnos llevar por aquello que es pura apariencia. Para ello es necesario elaborar un guión que incluya los detalles más importantes que deben centrar nuestro estudio y diseñar unas fichas "ad hoc" que incluyan y almacenen todo lo observado.
El orden de la observación debe ser el siguiente:
La imagen externa y la expresión.
Lo primero que se percibe es el movimiento (expresividad corporal y gestual): la forma de caminar, hablar, sentarse, levantarse. A continuación somos conscientes del olor, seguido por el volumen, el color y las formas.

Observación de las actitudes personales
Las actitudes personales son las más difíciles de observar porque requieren un mayor tiempo de observación para que las conclusiones se aproximen lo máximo posible a la realidad. La asesoría de imagen presta mayor atención a:
- Cordialidad, para la capacidad de la relación social.
- Discreción, para el mantenimiento de la relación social.
- Generosidad, para ser un anfitrión de éxito.
- Observación de la buena presencia y saber estar.
Independiente del entorno en que se encuentre el cliente, éste siempre ha de “saber estar” y tener buena presencia. Esto está en relación, por una parte, con la imagen externa y, por otra, con la expresión y actitudes. Las habilidades sociales deben basarse en:
o Saludos y presentaciones.
o Orden de precedencias.
o Su comportamiento como invitado o anfitrión.
o Su capacidad para la conversación social.

Una vez que se ha recogido toda la información detallada del cliente (cuestionarios, fichas, vídeos, fotografías, informes), junto con los parámetros que nos ha facilitado el proceso de observación, estamos en las condiciones óptimas para elaborar las conclusiones que contribuyan a mejorar la imagen del cliente. Es el momento de presentar al asesorado el resumen de los objetivos, junto con las propuestas y planificación de las distintas sesiones.
No hay que olvidar que la asesoría de imagen tiene como prioridad embellecer y que el cliente esté satisfecho con su propia imagen, por lo que las conclusiones  a las que lleguemos después del estudio deben siempre potenciar lo positivo y corregir o disimular lo negativo siempre en consonancia con la propia personalidad del asesorado.